为保障公司规范化运营与高效管理，7790CNM必发集团（中国）有限公司建立了层级清晰、职责明确、协同顺畅的组织架构体系。整体架构实行“决策层—管理层—执行层”三级管理模式，强化专业分工与横向协同。

一、决策层

1. 董事会 / 集团管理委员会
负责公司战略规划制定、重大投资决策、年度经营目标审议及风险控制监督，确保企业长期发展方向与资源配置合理性。

2. 监事机构 / 审计监督部门
对公司财务状况、经营行为及内部控制体系进行监督，保障公司合法合规运营。

二、管理层

1. 总经理办公室
统筹公司日常经营管理工作，协调各部门运作，落实董事会战略部署。

2. 战略发展部
负责行业研究、市场趋势分析、业务拓展规划及重大项目可行性评估。

3. 财务管理部
负责资金管理、预算控制、成本核算、税务管理及财务风险控制。

4. 人力资源部
负责组织建设、人才招聘、绩效考核、培训发展及薪酬体系管理。

5. 行政与综合管理部
负责行政事务管理、制度建设、后勤保障及企业文化建设。

三、业务与执行层

1. 技术研发部
承担产品研发、技术升级、工艺优化及技术支持工作，推动创新成果转化。

2. 生产运营部
负责生产计划制定、现场管理、质量控制与供应链协调，保障交付效率与品质稳定。

3. 市场营销部
负责品牌推广、渠道拓展、客户开发及市场信息反馈。

4. 项目管理部
负责项目执行、进度管控、资源协调与风险控制，确保项目按期完成。

5. 售后服务部
提供技术支持、维护服务及客户关系维护，提升客户满意度。

四、协同机制

公司实行跨部门协作机制，通过定期例会、项目评审制度与信息化管理系统，实现信息共享与资源整合，提升整体运营效率。

该组织架构以战略统筹为核心，以专业分工为基础，强调责任明确与流程规范，确保公司在稳健运营的同时具备持续发展能力。