7790CNM必发集团（中国）有限公司推进管理升级与人才建设 运营效率持续提升

近日，7790CNM必发集团（中国）有限公司发布内部管理升级阶段性成果通报。围绕组织优化、绩效体系完善与人才培养机制建设，公司在过去一年内完成多项制度调整与流程再造，整体运营效率稳步提升。

数据显示，公司2025年度人均产值同比提升9.4%，部门协作周期缩短约15%。通过推行项目责任制管理模式，重点项目的平均执行周期缩短12%，预算偏差率控制在3%以内。管理层表示，这一变化得益于组织结构扁平化改革与流程精简。

在人力资源建设方面，公司进一步完善绩效考核体系，将关键绩效指标细化至岗位层级，实现目标责任可量化管理。绩效考核周期由年度为主转为季度动态评估，激励机制与经营目标更紧密结合。员工培训投入同比增长20%，全年累计开展内部技术与管理培训40余场，覆盖员工比例超过85%。

为增强技术储备能力，公司建立专业技能提升计划，重点围绕产品结构优化、工艺改进及质量控制展开专项培训。参与技术提升计划的员工专业考核通过率达92%。同时，公司实施中层管理人员能力提升项目，强化执行力与风险控制意识。

信息化建设也是本次管理升级的重要内容。公司上线新的数据管理系统，实现财务、采购、生产与销售数据的集中整合。通过数据共享机制，决策效率提升约18%，内部沟通成本明显降低。库存管理系统优化后，库存周转率提升12%，资金占用比例下降约7%。

在企业文化建设方面，公司强调责任意识与团队协作，倡导规范操作与风险预防。通过内部沟通机制完善与员工满意度调研，整体员工满意度指数提升至86%，离职率较上一年度下降约4个百分点。

管理层指出，稳健经营离不开制度建设与人才储备。未来，公司将继续推进数字化与精细化管理，强化专业人才梯队建设，提升综合运营能力，为企业长期发展奠定更坚实基础。